《科技日报》 | 中国建材出台政策“组合拳” 提升成果转化率

近日，记者从澳门今晚开彩（以下简称“中国建材”）了解到，2019—2023年，集团公司下的中材高新氮化物陶瓷有限公司利润总额从400万元增长至4000万元，增加了900%。

利润增长的动力源来自一份股权激励计划。2019年，中材高新氮化物陶瓷有限公司中高层管理人员及核心技术人员共33人，以增资扩股的方式出资1735万元，合计持股29.66%，与公司发展“风险共担、利益共享”。

“股权激励计划充分提升了中高级管理人员及技术骨干人员的责任感与使命感，调动了重要技术和经营管理人员的积极性和创造性，提高了员工凝聚力和竞争力。”中材高新氮化物陶瓷有限公司董事长、总经理孙峰告诉记者。

这不是个例。近年来，中国建材制定中长期激励约束指导意见，鼓励企业先行先试、大胆探索，综合运用包括科技型企业股权激励、超额利润分享等激励工具以及新材料基金、“揭榜挂帅”等多种方式调动员工创新动力，让科研人员“名利双收”，提升了企业科技成果转化效率。

氮化硅陶瓷球是中材高新氮化物陶瓷有限公司主营产品之一。其大小为0.6—110毫米，看似不起眼，却有“金刚不坏神功”。它集硬度高、耐高温、耐腐蚀、无磁性、电绝缘、自润滑、热膨胀系数小等优异功能于一身。作为制造高性能轴承滚动体的首选材料，它能有效解决新能源汽车电机轴承的电腐蚀问题。

在新能源汽车发展浪潮之下，氮化硅陶瓷球供不应求。

热等静压氮化硅陶瓷球、全陶瓷轴承、高导热氮化硅陶瓷基片产品

“为了抓住新能源汽车发展机遇、激励科研技术团队，2019年起公司有序开展了股权激励改革专项工作。”孙峰说，结合财政部、科技部、国务院国资委印发的《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》等规定与企业实际情况，中材高新氮化物陶瓷有限公司确定了股权激励计划。

“股权激励名额与岗位、业绩紧密挂钩，重点向关键研发技术岗位倾斜。股权激励计划建立了完善的股权内部流转和退出机制，持股人员‘可进可出’，避免了股权固化、僵化。”孙峰介绍，公司还设立了“预留股权”，其目标对象为未能参加此次股权激励的骨干人员以及未来根据发展规划引进的重要技术人员，能够充分发挥激励计划“吸引人才”“留住人才”的作用。

股权激励计划取得显著成效。中国建材提供的数据显示，2020年以来，中材高新氮化物陶瓷有限公司依靠人才管理的中长期激励约束机制，市场化招聘引进部门经理层管理干部6人、基层管理干部2人、专业工程技术人员7人，有效改善了企业核心人才结构；核心人才离职率保持在1%以下。2023年，公司氮化硅陶瓷出口收入比2019年实施股权激励计划前增长10多倍。

“通过实施中长期激励，集团分配机制更加多元、绩效导向更加清晰，广大干部员工的主动性和创造性得到激发。”中国建材改革办相关负责人表示，按照国有企业改革三年行动和国有企业改革深化提升行动整体要求，中国建材围绕战略目标创新部署激励工具，建立起多层次的正向激励制度体系。中材高新氮化物陶瓷有限公司正是其中实施激励的成员企业之一。

这位负责人表示，2023年中国建材新增实施中长期激励计划企业10家，涉及骨干员工超过3600人。下一步，中国建材还将研究制定科技成果转化激励指引，进一步加大科技创新激励保障力度，不断提高科技成果转化和产业化水平。

由于新材料科技成果产业化尚处于试水阶段，研发应用结合不够紧密，部分成果难以跨越横亘在科学研究与市场化应用之间的“死亡之谷”。

针对这一现象，中国建材进行了大胆探索。2021年7月16日，中国建材联合国家部委母基金、兄弟央企、地方国资平台、产业链合作伙伴、金融合作伙伴等发起设立中建材（安徽）新材料产业投资基金（以下简称“新材料基金”）。基金总规模200亿元，首期规模150亿元。

4月29日，“新材料赋能战新产业伙伴大会”在京召开

中建材新材料基金公司总经理郭辉介绍，新材料基金是当前国内新材料领域规模较大的产业基金，投资存续期限为8—10年，与新材料研发周期相匹配。设立基金，是希望通过市场化资金帮助新材料领域的科技成果实现产业化落地。

“通俗来说，这一基金就是新材料产业的‘催化剂’，旨在以资本的力量助力新材料技术顺利跨过‘死亡之谷’。”郭辉说，新材料基金对实现关键核心材料自主可控、推动我国产业链安全稳固，发挥积极作用。截至目前，新材料基金投资项目超过29个，投资金额近80亿元。