信心2022 | 疫情之下，中国巨石跑出满供、满产、满销“三满”加速度

这次疫情猝不及防，多地频发，给全球玻璃纤维行业领军企业中国巨石的产供销工作带来相当的影响。大考面前，中国巨石不断夯实上下游企业共同体建设，在“满供、满产、满销”上“下功夫”，为稳定供应链和产业链，灵活调动人力、物力资源，打通物流，铺好销路，持续服务好供应商和客户，1-4月份交出了一张张高分答卷。

要在疫情防控下做好供销工作是一项艰巨的挑战，中国巨石供销党支部迅速组建了一支专业的志愿服务突击队，百人次奔赴一线卡点，主动沟通协调，为运输人员排忧解难。

“我们的供销志愿服务突击队，是党员冲锋在前、带动团员和群众参加，实行每日轮值制度，实施全程闭环管理。”供销志愿服务突击队的负责人说。两点一线，全程闭环管理严而又严、细而又细。在桐乡高速路段卡点，志愿者们正不断协助来巨石取货、卸货的司机们办理手续，并全程护送他们到公司仓储中心，返回高速路口，全程做好服务。

一线卡点物流能够有条不紊地运行，离不开供销人员在“幕后”提前协商与沟通。早在货运司机到来的前一天，工作人员就汇总好车辆信息，针对“码上带星”的司机，帮助指导他们填写各类“通关文件”。“现在我们每天几乎要处理上千条信息，现场状况随时变化，比如绿码突然变黄码……志愿者们都是耐心为司机讲解，让他们能够第一时间了解，提前做好准备。”采购供应部、国内外销售部以及销售管理科联合发力，提升了办事效率。

眼下，疫情形势严峻，各地不同程度“加码”疫情防控措施。货车司机出行也受到多地的交通限制，他们往往面临“下不来、出不去”的尴尬境地，甚至连日常饮食都成问题。公司心系货运司机，制定了关爱货运司机的举措，为他们提供了休息场所、可口饭菜和慰问礼包，还发送感谢信，疏解他们心中的焦虑。这些周到服务纷纷获得了货运司机的点赞。

从能源双控、环保整治、海外通胀，到俄乌战争、疫情散发，采购面临一系列挑战，中国巨石提早提升库存储备量，做到未雨绸缪，早行动、全排查、全动员。拿到原材料就是占领市场！这已经成为采购部门全员时刻遵循的准则，他们时刻紧绷心弦，为了确保生产经营物资“满供”，他们24小时随时待命。

面对疫情期间物流限行以及车辆问题，销售部门迅速行动起来，积极和物流公司沟通，制定好车辆安排计划，保障运力；调动客户运输关系，弥补车辆不足，保障客户供货。疫情持续的时间目前为止还是一个未知数，销售员还向客户提出合理化建议，倡导客户提前备货，解决客户后顾之忧。

陆运、水运双管齐下。3月底，上海港、乍浦港等港口货物堆放实行封控管理，对物流公司进港提箱工作产生极大影响。为保障货物通畅，维稳物流供应链，巨石和物流合作伙伴创新运作，充分发挥“仓储+物流”新运作模式，为客户解决货物临时安置问题；同时，积极发挥水路运输多用途码头优势，凭借水运船员少，接触少，传染风险低等优势，减少公路运输过程中人员流动，扩大承运量，管控安全风险，有效保障货物流转。

因疫情影响，用工紧张的问题困扰着许多企业，如何在用工紧张的情况下保证生产、实现满产呢？中国巨石给出了一套“解题思路”：走进络纱车间，设备正高速运转，自动化搬运小车正有条不紊地运作着，生产现场和之前相比工号空了将近一半。

“我们通过引进智能装备，依托智能技术，增加机器数量，提升机器运转速度等措施，提高生产效率，现在效率提升了1.5倍。今年3月，我们分厂玻纤产量均超预算值，短切毡产量更是创造了历史新高。”说到“满产”，工厂负责人底气十足。

中国巨石在疫情期间能够实现“满产”，智能制造功不可没。智能制造让数据起到对标对表以及辅助决策的作用，现在每隔一分钟员工只要刷新手机界面，就可以直接观测到开机率等生产指标。数据一目了然，也让各工段、班组形成竞争意识，形成“比、学、赶、超”的氛围。

怎么做到如此精准高效，让我们一起走进中国巨石一季度通报分析会看看吧~~~