十年，从一个起点走向另一个起点，在行进中不断践行与完成初心和使命。

唐蓝忠，中共党员，17岁技校毕业被分配到天台水泥厂制车车间机电检修班。参加工作以来他先后担任过班长、车间主任、设备部副部长、水泥分厂厂长，现任四川旺苍水泥生产部预维室主任工程师。他曾获得广元市“十佳操作能手”、四川省“优秀知识型技能型职工”、四川省“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”，2019年被授予“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念奖章”。

扎根一线的“老实人”

2010年，被评为“全国劳模”的这一年，应该是他人生的高光时刻。但面对采访和镜头，他却浑身不自在，回来跟同事说：“还是在车间呆着舒服。”就是这么一个老实人，在面对水泥磨时却一点也“不老实”。当时身为水泥分厂厂长的他，为了更好地掌握水泥磨的运行状况，提议把水泥中控室搬到了水泥磨机房外，慢慢摸索出了听音辨磨的方法，并手把手地传授给了中控人员，使他们很好地掌握了磨机投料的饱和状况，更好地喂料和止料，大大减少了堵料漏料情况的发生，使水泥磨连续保持平稳运行，台产由80吨提升至100吨。

攻坚克难的“带头人”

2012年，公司加入中国建材集团，组织更加精健，管理更加精细，降本增效、创新技改工作尤为重要。面对设备老旧出现的一系列问题，他总能潜下心来，仔细研究。水泥粉磨段原收尘器下料装置是机械下料，由于是电机带动螺旋运输机下料，维护繁琐，且故障率高，维修复杂，更换部件费用高，劳动强度大。在经过对工艺过程的精确测算和评估后，他带领技术工人将下料装置改成了空气斜槽下料。技改后的下料装置工作原理简单，故障率大大降低，维护简单，费用低，每年可节约费用40余万元。

作为一名资深水泥工人，他深知企业技术创新的重要性。在他的带领下，2014年，公司成立了“唐蓝忠劳模创新工作室”，用于解决生产经营中的难点、痛点问题。

员工心中的“热心人”

选粉机的粗料斜槽堵料频率高一直是当时困扰生产经营的一个难题。粗料斜槽堵料频繁，不仅增加了工人的劳动强度，降低设备运转率，而且严重影响工序质量和产量。他带领的创新工作小组立即把这项问题列为攻坚课题，经过多方面的摸索，最终将问题结症确定在了斜槽角度上。经多次测算和上百次的实验，最终把斜槽角度由6度提高到9度，成为了运行最佳角度。为了减少物料对滤布的磨损，他们决定在滤布上面加一层防磨板。技改后效果非常明显，堵料现象基本杜绝，滤布使用寿命延长了10倍以上，既提高了设备运转率，又降低了维修成本。10年来，他带领的创新工作小组持续开展劳动竞赛，突出针对性和实效性，完成了主变减容、窑尾煤粉计量称、磨煤改选粉机、窑头密封改造、辊压机等多项技改项目，累计完成技改项目30项，优化了生产工艺，达到了降本增效的效果。

“糟糕，我们的抗压机坏了。”生产部质检室的李姐对着眼前这台已经服役10年的液压式水泥压力试验机正头疼，门口路过的电工小薛说：“莫得事，有事找劳模。”不一会儿，小薛口中的劳模唐蓝忠就来到了现场，他先是对设备进行了一番检查，随后发现电动机动作后齿轮无法回位，换向阀损坏，导致压力机瘫痪，但由于设备年代久远，再几番寻找后都未找到匹配的配件。随后，他只能在设备上下功夫，于是他把压力机进行了解剖，凭借多年的维修经验，用一根弹簧解决了齿轮不能回位的问题。李姐连声称赞，他挥挥手说：“莫得事，有事找我就行。”

家人眼里的“负心人”

2018年，唐蓝忠任公司生产部预维室主任工程师，负责全厂设备电气的巡检、维修和保养。由于设备大多是建厂时安装的，公司效益一直较好，设备超负荷运转，随时都有突发状况需紧急处理，加之精益生产的逐步推进，需要整改的地方越来越多，他只要一上班，这边需要焊接的电话还没接完，那边需要维修的电话就又来了，常常忙得错过了食堂吃饭的时间。有人问他：“你这么忙碌干什么？”他总是笑着说：“事情总要有人做。”

工厂工作纷繁复杂、人手少、任务重，加班加点早已成为唐蓝忠生活的常态，对家人的关心自然很少。2020年春节，新冠肺炎疫情席卷整个华夏大地。在接到公司成立“抗疫”党员突击队号召时，作为生产部第二党支部书记的他斩钉截铁地说：“我们支部的人都报名，怎么安排都行。”大年初三，他就作为抗疫突击队中的一员，负责进厂车辆的消杀和体温检测工作。他的爱人说：“工作上他是能干人，生活中他是零智商。他总是操工作的心，我却一直操他的心。”对此，他只能调侃道：“一个成功男人的背后必定有一个伟大的女人。”

一心为公，事事为民，在他的心中干工作排第一。36年的水泥人生，他用“孺子牛”的态度温暖着身边的每一位同事；用“拓荒牛”的拼劲攻克一个又一个的难题；用“老黄牛”的精神继续抒写着西南水泥人爱岗敬业，踏实肯干的奋斗历程。