中材节能推进国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作

一、中材节能国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作开展的整体情况和工作成果

中材节能股份有限公司（以下简称“中材节能”或“公司”）高度重视国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作，在国务院国资委召开推进会后，立即组织召开公司内部专题会部署相关工作，并抽调精干力量成立专项工作组，专项工作组倒排时间节点，制订计划，按计划紧张、有序推进工作。在日常工作中，专项工作组加强过程控制，定期组织召开改革工作例会，分析、讨论、落实企业经理层成员任期制和契约化管理工作推进过程中的重难点问题。前期经过与公司总部、所属企业经理层成员沟通，以及对考核指标的深入研究、反复讨论、多次修改，公司制订出了《中材节能经理层成员任期制和契约化管理办法》、《中材节能经理层成员薪酬管理办法》、《中材节能经理层成员业绩考核管理办法》、《岗位聘任协议》、《年度经营业绩责任书》、《任期经营业绩责任书》，并于2021年6月9日完成了全级次企业“两书一协议”的签订工作。

二、中材节能开展国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作的经验分享

（一）公司领导的高度重视，为改革工作高效顺畅推进提供了前提

专题推进会后，公司董事长马明亮高度重视国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作，在公司内连续召开四次专题会，组织公司领导班子集体学习、研究国务院国资委和集团文件精神，部署落实具体工作。公司领导的高度重视，确保了本项改革重点工作顺畅、高效推进。

（二）集团领导的悉心指导，为改革工作提供了重要支持

公司专项工作组组长多次带领公司专项工作组成员到集团调研，与集团改革办、党委组织部进行现场交流，并汇报公司改革重点工作开展的相关情况。集团相关部门给予公司悉心的指导和帮助，为公司重点改革工作的开展提供了重要支持。

（三）精干高效的机构，为改革工作提供了重要的组织保障

中材节能成立了国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作领导小组和专项工作组，公司董事长马明亮担任领导小组组长，党委副书记刘习德担任领导小组副组长，副总裁兼董事会秘书黄剑锋担任专项工作组组长，财务总监焦二伟担任专项工作组副组长，同时抽调了公司人力资源部、证券与法务部、资产财务部、投资与发展部等各部门负责人参与本项工作，为这项改革重点工作提供了重要的机构和人员保障。

（四）积极学习集团兄弟单位先进经验，为改革工作提供了重要补充

中材节能先后通过视频专题会、电话讨论会等灵活多样的方式与集团内中材高新、中材国际、北新建材等双百企业进行沟通交流，并学习吸收先进经验和做法，特别是中材高新负责改革、人力资源、投资、绩效考核工作的领导和同事们给予了公司耐心、细致的指导和大力帮助，中材节能将集团内兄弟单位的优秀做法和先进经验融入具体工作，为及时、高质量完成改革重点工作提供了有力保障。

（五）科学有效的工作方法，为改革工作奠定了重要基础

在开展本项改革重点工作过程中，公司形成了一套科学有效的工作方法。一是多次组织召开公司内部专题会，集体学习国务院国资委、集团的指导文件和培训材料等，吃透改革工作精神，抓住改革工作重点；二是明确工作完成的时间节点，按照时间节点倒排工作计划，按照计划高效、有序推进工作；三是组织专项工作组成员多次讨论、反复研究“两书一协议”及相关制度条款、考核指标、计分原则等，确保高质量完成工作。高质量主要是体现在根据不同岗位特点，实施“一人一表”，差异化考核，有针对性地设置定量与定性相结合的考核指标，且定量指标达到80%以上，确保考核指标可量化、可考核、可操作。

三、中材节能国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作的下一步计划

下一步，中材节能将继续根据集团改革办、党委组织部的最新指示精神和工作要求做好包括优化经理层岗位说明书等在内的国有企业经理层成员任期制和契约化管理相关工作。同时，在完成签订“两书一协议”工作基础上，随时与公司总部、所属企业沟通、研究、讨论后续工作过程中遇到的新情况、新问题并不断优化、完善，确保国有企业经理层成员任期制和契约化管理相关工作顺利推进，真正抓出改革实效。