瑞泰科技走改革创新之路，用新发展理念推动企业转型升级

    瑞泰科技股份有限公司（以下简称瑞泰科技或企业）是我国首家以耐火材料为主业的上市公司，企业树立自立自强观念，以“加强原始创新、强化自主创新、不断集成创新、积极协同创新”为己任，积极响应国企改革号召，践行新发展理念，借改革之力着力提升企业规模、科研实力、产研转化，产业布局等优势，实现企业转型升级。2020年和2021年上半年，企业均实现收入利润双增长，企业规模近年来一直位列行业前两位，逐步发展成为中国建材集团和中国建材总院新材料业务板块的重要力量之一。

一、完善法人治理结构和现代企业制度，为企业科学决策保驾护航

瑞泰科技通过不断改革形成了权责分明的治理结构，在推进战略重组，开展产业布局和实现产业结构调整，形成玻璃、水泥、钢铁板块联动的市场调节机制，确立行业领头地位等方面，企业“五会一层”的治理主体结构支撑了企业决策的科学性和风险防范的有效性。

（一）完善公司治理主体，明晰主体权责

瑞泰科技构建了党委会、股东会、董事会、监事会、经理层、职工代表大会“五会一层”的六大治理主体结构，董事会设立战略、薪酬与考核、提名、审计委员会，与公司治理相关的各项制度持续健全和完善，各治理主体正确处理相互之间的关系，以建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制为目标，保证了企业决策的科学性，推动了制度优势转化为治理效能。

为了更好地实现企业科学决策和有效防范风险，企业与尚未实现外部董事占多数的企业的民营股东进行充分商讨，明晰了董事会内部制衡约束的重要意义，经过严格把关遴选、任用等流程，最终企业全级次实现了外部董事占多数，企业及所属企业治理体系和治理能力现代化水平得到了有效提升。

（二）统领全局，党的领导融入公司治理

瑞泰科技积极落实把党的领导融入公司治理各环节要求，企业全级次13家企业实现“党建入章”全覆盖，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，明确了党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。依据党中央、国资委和上级党委最新要求及改革的需要，企业修订了《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度规定，逐步细化建立了“三会清单”，厘清党委、董事会和经理层等治理主体的权责边界，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的引导作用。

二、落实“两个责任”，推动党建纪检工作与企业生产经营深度融合

（一）全面从严治党，落实党建主体责任

瑞泰科技党委坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”总体思路，建立党委会“第一议题”和中心组“第一专题”，坚决将党中央、国资委、中国建材集团和中国建材总院决策部署贯彻落实到企业发展各方面，将学习研讨与破解发展难题、推进改革创新、提升管理水平紧密结合，确保党建引领企业发展不偏航。深入开展党史学习教育，引领带动广大党员和干部职工立足岗位当先锋，把党的理想信念通过强化使命担当转化为企业发展的凝聚力和战斗力。紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”，完善考核评价机制，推动各级领导班子成员“一岗双责”落到实处，实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核，促进党建工作与中心工作同频共振。

（二）严格执纪问责，落实纪检监督责任

瑞泰科技纪委始终聚焦企业改革发展中心任务，开展廉洁风险防控体系建设，创建廉洁文化建设示范点，构建“巡察监督、纪检监督、审计监督”联动监督模式，坚持纪检监督责任与生产经营任务有机融合，通过抓住“重点人、重点事、重点岗位、重点环节”，压实主体责任、加强监督检查、强化源头预防，为企业健康稳定发展保驾护航，助力企业高质量发展。

三、健全市场化用人机制和激励机制，激发创新发展新活力

（一）全面推行经理层成员任期制与契约化管理，健全市场化选人用人机制

瑞泰科技经理层签订“两书一协议”

依据集团总院三年改革行动方案的部署，企业建立健全了有关经理层任期制和契约化管理制度，推动全级次企业经理层成员全部完成“两书一协议”的签订工作。子企业利用董事会换届等契机，组织经理层成员全体“起立”，公开竞聘，择优“坐下”，按照市场化方式进行管理。落实契约化管理，加强了对企业领导干部的考评和奖惩，让干部“上”“下”有据，“能进能出”，职级“能上能下”，收入“能增能减”，实现领导人员从身份管理到岗位管理的转变。企业同时试行其他管理人员的市场化管理，自2021年年初以来，全级次企业管理人员竞聘上岗、社会化公开招聘员工比例均超过70%。一系列改革措施激发了企业活力、创造力和市场竞争力。

（二）加大科研人员科技创新考核绩效支持

鼓励所属企业将工资分配向科研骨干人员倾斜，支持设立科技创新专项奖励金，对作出突出贡献的团队和个人，给予特别奖励。按照市场化原则，根据董事会核定的效益浮动工资总额，预留一部分作为技术人员的项目奖励，每年度或待项目结束后，根据项目开展情况及技术创新情况进行考核评价，按照立项确定的奖励额度兑现绩效奖励，大大提高了技术人员的工作积极性，形成积极的竞争氛围。

四、搭建多层级创新平台，以改革创新推进智能制造和绿色发展

围绕中国建材集团“材料创造美好世界”和中国建材总院“美好环境保护”的企业使命，瑞泰科技瞄准行业节能减排、碳中和、循环利用等方向，大胆改革创新科技平台和制造平台建设。企业将绿色制造理念、智能制造技术、自动信息化技术引入高温材料生产线和工厂管理环节，使得企业的绿色制造和智能化制造水平屡上台阶，使传统制造业焕发了新的生机。2021年5月，瑞泰科技总部入选北京市“专精特新”名单，同年7月，控股子企业湘钢瑞泰凭借良好的创新能力、掌握核心技术的能力以及优异的盈利能力和市场竞争力入选工信部第三批专精特新小巨人名单。瑞泰科技成为集团和总院新材料业务板块独具特色的企业之一。

（一）创建多层级创新平台，提升科技创新能力

瑞泰科技坚持以科研创新为驱动，不断改革科技团队和平台建设。企业设立耐火材料中央研究院，全面负责企业科研开发、学术交流及技术服务，针对冶金、建材及石化工业窑炉展开前瞻性研究。研究院下设碱性、铝硅质、不定性、熔铸、耐磨、钢铁工业6个耐火材料研究分院，实现了耐火材料研发领域全覆盖。目前瑞泰科技共拥有28个省市级科技创新平台，以节能减排、绿色发展为目标的新技术、新产品和新装备层出不穷，不仅实现了企业的产品结构升级，也促进了耐火材料行业的技术进步。

（二）加强绿色体系建设，践行绿色发展理念

瑞泰科技紧跟国家绿色发展步伐开展耐火材料绿色制造体系建设，目前已有3家企业获批国家级绿色工厂，1家企业获批省级绿色工厂。在钢铁行业用耐火材料方面，企业自主研发适用于洁净钢、特种钢用的高性能、长寿命，节能环保耐火材料，涵盖炼钢领域的全流程；重点布局有碳排放优势的短流程炼钢、电炉炼钢及氢能炼钢等环保炼钢新技术用耐火材料的研发。在建材行业用耐火材料方面，瑞泰科技以第二代新型干法水泥窑系统“节能、环保、长寿、轻量化、无铬化”为目标，自主研发低导热多层复合莫来石砖、水泥窑模块化轻量化窑衬、镁铁（铝）尖晶石砖、篦冷机系列预制件和系列低导热长寿命浇注料等代表产品，使二代水泥系统用耐火材料导热系数在现有的基础上整体降低15%，耐火材料寿命在现有基础上延长50%，进一步促进水泥行业的节能减排。

（三）实施智能化生产，树立行业新标杆

瑞泰科技紧跟国家政策导向及耐火材料工业由传统产业向自动化、智能化转换的客观需求，积极响应《中国制造2025》战略，在“节能降耗、创新增效、绿色环保”的行业形势推动下，积极开展耐火材料集成化、一体化研究，同步提升所属企业智能化水平。瑞泰马钢建成了中国第一条真正意义上的智能化高温材料制造生产线，并完成“透明工厂”的建设，开创了我国节能环保型高温材料的绿色制造、智能监控技术、智能化出入库技术等一系列关键技术，成为行业“四化转型”（数字化、智能化、绿色化、高端化）的标杆。继2020年瑞泰马钢被评为“节能环保型高温材料智能化制造基地和钢铁高温材料创新中心”、获批“马鞍山市节能环保型高温材料数字化车间”之后，2021年又入选安徽省智能工厂和数字化车间名单；湘钢瑞泰被评为“湘潭市智能制造示范车间”；郑州瑞泰被评为河南省“环境友好型耐火材料智能车间”。瑞泰科技大胆创新合作模式，与腾讯云携手，围绕岗位、产线、车间、工厂4个层面全面推进智能化生产，打造耐火材料行业智能制造标杆企业。

瑞泰马钢节能环保型高温材料智能化生产线

大力倡导国企改革是激发企业活力、提高企业业绩的良好时机，瑞泰科技深入落实改革各项措施，脚踏实地抓重点、补短板、强弱项，以改革创新引领企业转型升级。改革的步伐仍在继续，改革也从来不会一蹴而就，企业也将在后续的改革工作中牢记使命、强化担当、紧扣重点、狠抓落实、聚力攻坚，确保改革落地见效，推动企业实现跨越式发展。