【国有资本投资公司主要经验做法】中国宝武钢铁集团有限公司

来源：发布时间：2022-08-16

中国宝武认真贯彻落实党中央国务院关于深化国有资本投资公司改革的决策部署，围绕服务国家战略，把准功能定位，大力开展联合重组和资本运作，持续优化国有资本布局，不断提升产业竞争力。

一是持续推进国有资本布局结构优化。大力推进联合重组，不断提高钢铁产业集中度。实施“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”的“一基五元”“四化”发展模式，钢铁板块“专业化+区域化”五大平台运营初具维形。大力发展新兴产业，培育发展新动能。坚持“有进有退”，持续瘦身健体，不断夯实资产质量。

二是持续完善公司治理，优化管控模式。改革完善重大事项决策体系，深化加强党的全面领导和完善公司治理相统一。全面落实子公司董事会应建尽建、外部董事占多数，规范子公司董事会运作。积极推进子公司落实董事会职权，系统优化子公司授权放权体系。对相对控股、战略投资者能够有效参与公司治理的子公司，实行差异化的管控方式。

三是加快转变职能，创新国有资本投资公司管控体系。按照“分业经营、分级管理”思路，积极构建“资本运作--资产经营--生产运营”三层管控架构。集团总部围绕战略管控和资本运作，形成“前中后台”高效协同、职能管理与项目运作并重的管理体系。子公司构建以“强总部、集管控、重协同、汇数据”为特点的“一总部多基地”管理体系。

四是着力提升资本投资运营能力。以投资能力管理为基础，优化投资管理体系，充分释放投资能力。在集团本级创新性地开展资本运营预算编制工作，实现融投管退有序循环，优化资本结构。大力开展资本运作，深化联合重组、整合融合，实现“亿吨宝武”的历史性跨越。

五是健全市场化经营机制。建立并持续完善绩效驱动型战略执行体系；全面推进经理层成员任期制和契约化工作；加强干部能上能下，坚持重实干、重实绩的用人导向；全面推行用工市场化；积极健全人才发展体系；持续完善市场化薪酬分配机制；灵活开展多种方式的中长期激励。